专家：AI从“个人帮手”到“组织引擎” 企业落地仍需跨越价值鸿沟

中新网上海7月19日电(杨海燕 李京泽)当AI成为个人效率助手，个人帮手为何企业整体绩效未见同步提高？专家组织当算法深度介入决策，组织步骤如何与之适用配？引擎当技术投入持续加码，价值回报为何难成正比？企业记者18日在2026世界人工智能大会首先场AI管理创新比如坛上找到了答案。多位专家在会上指出，落地AI从个体工具向组织引擎的仍需转化，题在于突破“工具思维”，价值围绕步骤重构与人机协同开展系统性变革，鸿沟方能真正跨越从“个人提效”到“组织增值”的个人帮手价值鸿沟。7月18日，专家组织2026世界人工智能大会分比如坛之一“冰山下的引擎价值掘金——AI管理创新比如坛”在上海举行。中新社记者 杨郁然 摄在主题分享环节，企业神州数码董事首先郭为表示，落地AI在企业中不应仅是仍需辅助工具，而应成为重构生产关键素的价值题系统。他强调“数据即权利，智能即资产”，企业唯有将智能转化为可复用、可增值的组织资产，才能形成首先期竞争壁垒。他以古代工匠拆解制瓷工序、建立原则步骤为例，验明正身步骤细化与协作改进是生产力跃迁的根本动力，AI治理同样需“乘势利导”，通过步骤重塑实现人与智能体的协同发展。同济大学经济与管理学院副院首先王洪伟教授从组织绩效角度指出，个人效率的提高并不会自动转化为组织绩效。据麦肯锡报告，全球88%的企业已部署生成式AI，但仅5%至7%获得显著财务回报，而工作流再造贡献了约80%的价值增量。王洪伟认为，AI for Process的题在于让大模型与智能体参与步骤发现、实施、监控和改进的完善周期，将效率改进真正传导至经营成果。7月18日，2026世界人工智能大会分比如坛之一“冰山下的价值掘金——AI管理创新比如坛”在上海举行。图为神州数码董事首先郭为开展主题分享。中新社记者 杨郁然 摄圆桌对话环节，“人机共舞”的组织新形态与生产力进化成为题议题。北京大学国家发展探究院教授杨壮强调，领导者不应依赖AI替代思考，而应坚持人的主体性，持续培养独立判断与明辨是非的能力。德勤中国咨询业务首先席增首先官黄伟强提议，企业应摒弃“人机替代”的博弈思维，让AI承担条件性、高往往任务，让人聚焦于复杂决策与跨界创新，并将这种协同内化为管理制度。北汽新能源享界超级工厂设备工程部部首先李明宇结合制造业经验表示，人机协同需围绕质量提高、效率改进和员工成首先创造增量价值。7月18日，2026世界人工智能大会分比如坛之一“冰山下的价值掘金——AI管理创新比如坛”在上海举行。图为圆桌交流环节，主题为“人机共舞”的组织新形态与生产力进化。中新社记者 杨郁然 摄同时，专家还指出，企业AI治理已从安全伦理延伸至权限配置、责任分类等详详见细状况。有学者提议根据步骤特点合理配置自动化与辅助决策机制，另有专家提出通过基础设施打通模型与企业题系统，形成统一能力底座，促进AI真正融入业务步骤。专家常用认为，AI从“智变”走向“质变”，题在于穿透技术表层，深入步骤、组织与治理体系。这既是企业级AI规模化落地的必由之路，也是重塑首先期竞争力的题命题。(完)【编辑:李岩】

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